Uma visão sobre mapeamento sucessório e a sustentabilidade organizacional

Falar de sustentabilidade organizacional significa considerar diversos aspectos que impactam a condução dos negócios e a implementação de práticas sustentáveis em todas as áreas da empresa. Entre esses aspectos, um ponto crucial são as estratégias organizacionais que conectam as pessoas ao negócio, planejando e construindo soluções que alinhem efetivamente a força de trabalho aos objetivos atuais e futuros.

Planejar a força de trabalho significa analisar e prever as necessidades de pessoal da empresa de acordo com os objetivos de curto, médio e longo prazo, garantindo que a organização tenha a equipe certa, com as habilidades corretas e no tempo certo para apoiar suas iniciativas sustentáveis. Isso inclui não apenas a contratação de talentos com conhecimentos e experiências relevantes, mas também o desenvolvimento de programas que apoiem a organização na gestão desses colaboradores e talentos, incentivando a adoção de práticas sustentáveis em seus papéis atuais e futuros.

Importância da liderança da sustentabilidade do negócio
Todos sabemos que a liderança desempenha um papel fundamental na sustentabilidade do negócio, pois são os líderes que moldam a cultura organizacional, definem a estratégia e tomam as decisões que impactam diretamente os resultados sustentáveis da empresa.

Neste contexto, o investimento em estratégias que envolvam o desenvolvimento das lideranças de acordo com a cultura organizacional e um efetivo planejamento sucessório dessas posições tornam-se peças-chave na garantia da continuidade e perenidade de uma empresa a longo prazo.

Mapeamento Sucessório: Preparando os Líderes do Futuro
O mapeamento sucessório é uma estratégia pela qual as organizações identificam e desenvolvem talentos internos para assumir posições-chave e de impacto na perenidade do negócio. Além disso, ajuda a motivar e reter os melhores talentos, pois demonstra um compromisso com o desenvolvimento e o crescimento de seus colaboradores.

A seguir estão algumas perguntas fundamentais a se fazer nesta jornada, as quais têm por objetivo conectar a estratégia de mapeamento e desenvolvimento de líderes à essência do negócio:

• Quais são os objetivos e estratégias organizacionais de curto, médio e longo prazo?
• Qual a cultura organizacional necessária para sustentar a estratégia?
• Como o negócio está conectado com o mercado e concorrência?
• Qual a estrutura atual e futura em termos de pessoas?
• Quais são as competências de liderança que sustentam o negócio?
  
  A partir destas compreensões, torna-se possível construir uma estratégia de mapeamento sucessório que identifique os talentos na organização e prepare/desenvolva as lideranças para uma transição de carreira fluida e segura, tanto para o profissional como para a organização, sempre alinhados à cultura e estratégias de curto, médio e longo prazo.

Alguns dos principais pontos de intervenção em um processo de mapeamento sucessório incluem:

1. Entendimento do cenário organizacional atual e futuro
2. Definição de objetivos e mapeamento das posições: Antes de iniciar o processo, é importante definir claramente os objetivos do mapeamento sucessório. Isso inclui identificar as posições-chave e os critérios de mapeamento dos sucessores.
3. Identificação de talentos: O primeiro passo é identificar os talentos existentes dentro da organização que têm potencial para assumir posições de liderança no futuro. Isso pode ser feito por meio de avaliações de desempenho, feedback de gestores, análise do histórico de desenvolvimento, sempre fortemente amparado pela visão do gestor e em dados concretos.
4. Avaliação e mapeamento de potencial: Uma vez identificados os potenciais sucessores, é importante avaliar fit cultural, suas competências e habilidades para garantir que estejam alinhadas com os requisitos das posições de liderança. Isso pode envolver a realização de um assessment, avaliações de competências, entrevistas comportamentais e análise de desempenho.
5. Práticas integradas de desenvolvimento (cultura da aprendizagem): Com base no mapeamento, é necessário elaborar ações de desenvolvimento individual e coletivo. Esse plano deve incluir atividades de desenvolvimento específicas para ajudar o colaborador a adquirir as habilidades e competências necessárias para assumir posições de liderança no futuro.
6. Monitoramento e constante revisão: O processo de mapeamento sucessório deve ser contínuo e revisado regularmente para garantir sua eficácia e relevância.
   
   Em resumo, o mapeamento sucessório desempenha um papel fundamental na sustentabilidade organizacional, e ao abordar esses pontos de intervenção de forma sistemática e estruturada, as organizações podem garantir que estejam preparadas para enfrentar os desafios de sucessão e manter a perenidade do negócio a longo prazo.