Author Archives: Renato

Como ser um líder forte no mundo do trabalho em mudança

Após dois anos de mudanças sem precedentes, os líderes precisam reexaminar sua abordagem para serem mais eficazes. O sucesso está na capacidade de adaptação. Embora o local de trabalho tenha mudado significativamente nos últimos anos, uma grande liderança continua sendo fundamental para o sucesso. Apesar de tudo, os princípios centrais da liderança permanecem consistentes com os do […]

Desenvolvendo maturidade de liderança em uma era de complexidade crescente

Nem todos os problemas de trabalho são complexos, como Snowden aponta com tanta elegância em seu artigo seminal sobre tomada de decisão . No entanto, está claro, a partir do meu trabalho recente com o cliente, que líderes em todos os níveis estão sendo solicitados a lidar com contextos cada vez mais complexos e incertos, e que muitos estão experimentando […]

Empresas de Empatia e Resultados

Empatia se tornou um conceito comum nas organizações, principalmente quando falamos de empresas com foco no cliente e/ou no paciente. Mas, nos confundimos quando achamos que, estes direcionamentos são suficientes se se tem bons resultados nas pesquisas de satisfação de clientes. Esta percepção é muito frequente, porém muito restrita sobre este assunto. Segundo dados da […]

Criando uma boa estratégia de trabalho

Há fortes evidências que sugerem que melhorar a capacidade de gestão deve ser um objetivo fundamental de uma boa estratégia de trabalho. Gestão é importante tanto para desempenho organizacional, quanto para o desempenho dos colaboradores e sua experiência profissional. Pesquisas evidenciam que há uma forte ligação entre a qualidade da gestão e a produtividade. À […]

Liderança e a construção da confiança

Na década de 1970, o professor John Gabarro, da Harvard Business School, sugeriu que a confiabilidade resultava da habilidade e do caráter do líder, sendo a habilidade definida como as capacidades e os conhecimentos para ter sucesso no papel e caráter exigidos. Na década de 1980, outros pesquisadores se opuseram propondo um conjunto de cinco características […]

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