O psic\u00f3logo Martin Seligman sugere que ter significado em nossas vidas \u00e9 um dos tr\u00eas caminhos para a felicidade. Ele descreve uma vida significativa como “usar os pontos fortes de sua assinatura a servi\u00e7o de algo maior do que voc\u00ea”. A raz\u00e3o de existir tamb\u00e9m foi muito falada pelo psic\u00f3logo Viktor Frankl, \u00e0 medida em que foi percebendo a import\u00e2ncia de ter um prop\u00f3sito para lidar e sobreviver diante das adversidades dos campos de concentra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Encontro hoje muitas pessoas desconectadas com seu significado de vida, por diversos motivos. E muitas precisam de ajuda para (re)encontra-lo. Sendo assim, uma pergunta que me fa\u00e7o sempre \u00e9: este olhar e esta busca pelo prop\u00f3sito devem ser algo pessoal ou as organiza\u00e7\u00f5es podem ajudar seus profissionais a encontrarem significado em seus trabalhos, mesmo que atualmente n\u00e3o o vejam?<\/p>\n\n\n\n
O professor de Administra\u00e7\u00e3o da Wharton Adam Grant diria que sim: as organiza\u00e7\u00f5es podem ajudar. Ao longo de muitos anos pesquisando o que motiva os profissionais em v\u00e1rios ambientes, ele descobriu que as pessoas com uma compreens\u00e3o de como seu trabalho di\u00e1rio tem um impacto positivo sobre as outras s\u00e3o mais felizes e produtivas do que aquelas sem essa compreens\u00e3o. Ele tamb\u00e9m descobriu que ajudar os funcion\u00e1rios a construir esse entendimento n\u00e3o precisa ser demorado ou dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n
Ser capaz de responder “por qu\u00ea?” em uma s\u00e9rie de situa\u00e7\u00f5es e em v\u00e1rios n\u00edveis, \u00e9 a chave para ajudar as pessoas a encontrar um significado no trabalho.<\/p>\n\n\n\n
No n\u00edvel mais alto, est\u00e1 a declara\u00e7\u00e3o do objetivo corporativo, que deve responder a pergunta fundamental: por que esta empresa existe? Literalmente, qual \u00e9 o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o? Por que seus fundadores a criaram? Uma boa declara\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sito deve ser significativa para aqueles que a ouvem ou leem, sendo alicer\u00e7ada em emo\u00e7\u00e3o e humanidade, ou seja, a algo muito maior do que apenas n\u00fameros, ranking e satisfa\u00e7\u00e3o dos acionistas.<\/p>\n\n\n\n
Embora nem todos tenhamos a chance de influenciar a declara\u00e7\u00e3o do objetivo da empresa, existem muitos outros “porqu\u00eas” a serem considerados na vida profissional cotidiana. Por que meu trabalho existe? Por que preciso trabalhar nesses objetivos para o pr\u00f3ximo ano? Por que uma mudan\u00e7a dif\u00edcil \u00e9 necess\u00e1ria? Por que a organiza\u00e7\u00e3o escolheu uma nova prioridade? Por que preciso concluir esta tarefa aparentemente rotineira e demorada?<\/p>\n\n\n\n
Frequentemente, as raz\u00f5es dadas em resposta a esses ‘porqu\u00eas’ est\u00e3o relacionadas \u00e0 necessidade de satisfazer os acionistas, responder a um mercado em mudan\u00e7a ou vencer a concorr\u00eancia. Pode parecer bastante \u00f3bvio dizer que esse tipo de resposta n\u00e3o ajuda as pessoas a encontrarem significado no trabalho, pois a linguagem de neg\u00f3cios costuma ser racional, factual e corporativa. Falar de ‘valor’, ‘estrat\u00e9gias’, ‘mercados’ e ‘efici\u00eancias’ \u00e9 lugar-comum. No entanto, se queremos ajudar as pessoas a encontrarem um significado em seu trabalho, precisamos nos conectar com o cora\u00e7\u00e3o das pessoas, n\u00e3o com suas cabe\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea quiser ajudar as pessoas em sua organiza\u00e7\u00e3o a encontrar mais significado em seu trabalho, aqui est\u00e3o algumas coisas que voc\u00ea pode fazer.<\/p>\n\n\n\n
Acredito que todos n\u00f3s devemos buscar nossos sentidos e prop\u00f3sitos em nossas vidas. Faz parte sermos donos de nosso pr\u00f3prio destino e jornada. Ningu\u00e9m pode faz\u00ea-la por n\u00f3s, apenas n\u00f3s mesmos. Por\u00e9m, acredito tamb\u00e9m que as organiza\u00e7\u00f5es deveriam ser um espa\u00e7o s\u00f3cio evolutivo (al\u00e9m do lucro, das estrat\u00e9gias e da vis\u00e3o de mercado). Se s\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es que os adultos hoje se dedicam a maior parte de suas horas por dia (de forma online ou presencial), devemos pensar em equilibrar a raz\u00e3o com a evolu\u00e7\u00e3o humana, ajudando-os a refletir sobre seus trabalhos, entregas, significado e import\u00e2ncia. Ser inteiro gera jornadas positivas a todos os envolvidos e em todos os eixos corporativos (financeiros, resultados, engajamento, produtividade, desenvolvimento e aprendizagem).<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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