{"id":1037,"date":"2022-06-20T04:14:59","date_gmt":"2022-06-20T07:14:59","guid":{"rendered":"https:\/\/weppl.thedeviantart.com\/?p=1037"},"modified":"2023-06-21T17:21:50","modified_gmt":"2023-06-21T20:21:50","slug":"o-que-causa-infelicidade-no-local-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wepeople.com.br\/en\/2022\/06\/20\/o-que-causa-infelicidade-no-local-de-trabalho\/","title":{"rendered":"O que causa infelicidade no local de trabalho?"},"content":{"rendered":"<p>Cerca de um bilh\u00e3o de pessoas n\u00e3o se realizam no trabalho.&nbsp;De acordo com a pesquisa State of the Global Workplace da Gallup, 85 por cento dos funcion\u00e1rios &#8216;n\u00e3o est\u00e3o engajados&#8217; ou &#8216;ativamente desligados&#8217;, indicando que a maioria da for\u00e7a de trabalho global est\u00e1 infeliz.&nbsp;Eles estimam uma perda de US $ 7 trilh\u00f5es em produtividade.&nbsp;Os pa\u00edses ocidentais estavam entre os piores, com apenas cerca de 10 por cento dos funcion\u00e1rios relatando que se sentiam envolvidos com seu trabalho.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quando falo com indiv\u00edduos e organiza\u00e7\u00f5es, dois problemas importantes surgem: os l\u00edderes se perguntam como podem se comunicar melhor para influenciar suas equipes, enquanto os colaboradores se perguntam como gerenciar sua energia e cargas de trabalho.&nbsp;Sendo assim, os dois grupos est\u00e3o conversando com objetivos opostos.&nbsp;Por qu\u00ea?&nbsp;Porque o problema vai al\u00e9m do indiv\u00edduo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>As organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o cada vez mais reconhecendo que as press\u00f5es do trabalho no s\u00e9culo 21 s\u00e3o irrealistas e a complexidade dos cen\u00e1rios confusa.&nbsp;Em outras palavras, fatores ambientais e culturais mais amplos precisam ser reconhecidos juntamente com atitudes e comportamentos individuais.&nbsp;Pesquisas identificaram tr\u00eas fatores-chave de estresse em ambientes de trabalho:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Baixo controle de trabalho:<\/strong>&nbsp;uma alta carga de trabalho com pouco controle sobre ela.&nbsp;Foi demonstrado que isso leva ao &#8220;desamparo aprendido&#8221;.<\/li><li><strong>Desequil\u00edbrio esfor\u00e7o-recompensa:<\/strong>&nbsp;Energia e comprometimento s\u00e3o altos, mas o sal\u00e1rio, as perspectivas de promo\u00e7\u00e3o, a seguran\u00e7a no emprego, a estima e o reconhecimento n\u00e3o combinam.&nbsp;<\/li><li><strong>Hierarquia r\u00edgida:<\/strong>&nbsp;uma ordem social que d\u00e1 diferentes n\u00edveis de acesso a recursos como dinheiro, poder e conex\u00f5es elicia respostas competitivas de sobreviv\u00eancia em humanos como manipula\u00e7\u00e3o, mentira e ego\u00edsmo que destroem a confian\u00e7a e, por fim, drenam os recursos humanos.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Embora interven\u00e7\u00f5es espec\u00edficas possam ser aplicadas para abordar cada fator separadamente, h\u00e1 um elemento que melhora a situa\u00e7\u00e3o em todas as \u00e1reas: confian\u00e7a.&nbsp;Precisamos retornar aos fundamentos do relacionamento humano sobre o qual as civiliza\u00e7\u00f5es s\u00e3o constru\u00eddas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transformando a cultura de trabalho no s\u00e9culo 21&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c9 fato que investir em relacionamentos gera performance organizacional.&nbsp;A pesquisa do Google e de outras renomadas empresas descobriram que os cinco principais fatores entre as equipes de destaque foram:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Seguran\u00e7a psicol\u00f3gica (confian\u00e7a):<\/strong>&nbsp;podemos correr riscos nesta equipe sem nos sentirmos inseguros ou constrangidos?&nbsp;<\/li><li><strong>Confiabilidade:<\/strong>&nbsp;podemos contar uns com os outros para fazer um trabalho de alta qualidade dentro do prazo?&nbsp;<\/li><li><strong>Estrutura e clareza: as<\/strong>&nbsp;metas, fun\u00e7\u00f5es e planos de execu\u00e7\u00e3o em nossa equipe s\u00e3o claros?&nbsp;<\/li><li><strong>Significado do trabalho:<\/strong>&nbsp;estamos trabalhando em algo que \u00e9 pessoalmente importante para cada um de n\u00f3s?&nbsp;<\/li><li><strong>Impacto do trabalho:<\/strong>&nbsp;o nosso trabalho traz impactos positivos ao neg\u00f3cio como um todo, al\u00e9m do ecossistema no qual ele est\u00e1 inserido?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ignorar as descobertas mais recentes manter\u00e1 as organiza\u00e7\u00f5es em uma &#8216;armadilha do sucesso&#8217;, onde n\u00e3o conseguem evoluir para al\u00e9m da cultura de trabalho desatualizada constru\u00edda sobre princ\u00edpios autorit\u00e1rios e focados no lucro, em vez de relacionamentos humanos.&nbsp;Este \u00e9 um caminho para mais infelicidade para todos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Criando seguran\u00e7a psicol\u00f3gica<\/h2>\n\n\n\n<p>Temos a tend\u00eancia de gostar daqueles que t\u00eam valores e cren\u00e7as semelhantes aos nossos.&nbsp;Mas, como as tend\u00eancias pol\u00edticas e culturais mais amplas mostraram, precisamos aprender a nos comunicar e trabalhar com aqueles que s\u00e3o diferentes.&nbsp;Construir confian\u00e7a vai al\u00e9m de identificar coisas em comum.&nbsp;Isso significa que as diferen\u00e7as n\u00e3o s\u00e3o vistas como uma amea\u00e7a.&nbsp;Existem duas maneiras complementares de fazer isso: cultivando a mente aberta e desmantelando cren\u00e7as, preconceitos e suposi\u00e7\u00f5es in\u00fateis.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O problema \u00e9 que as velhas cren\u00e7as e suposi\u00e7\u00f5es que influenciam nosso comportamento s\u00e3o frequentemente subconscientes;&nbsp;ou seja, eles s\u00e3o um ponto cego.&nbsp;Como cren\u00e7as como &#8220;voc\u00ea n\u00e3o pode confiar em ningu\u00e9m&#8221; podem ter nos ajudado no passado, elas ficam gravadas em nossa mem\u00f3ria e nos mant\u00eam presos.&nbsp;Mas, podemos aprender a identific\u00e1-las e escapar dessa armadilha do sucesso para n\u00f3s mesmos e para os outros por meio de conversas mais profundas.&nbsp;Aqui est\u00e3o tr\u00eas sugest\u00f5es sobre o que as organiza\u00e7\u00f5es podem fazer:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Diminua a velocidade para acelerar:<\/strong>&nbsp;funcion\u00e1rios exaustos que se sentem subestimados provavelmente n\u00e3o ter\u00e3o o melhor desempenho, quanto mais apoiar a transforma\u00e7\u00e3o da cultura de trabalho.&nbsp;As melhorias podem ser alcan\u00e7adas simplesmente diminuindo o ritmo de comunica\u00e7\u00e3o e atividade para focar no que \u00e9 realmente importante.&nbsp;Quando as equipes diminuem o ritmo, s\u00e3o capazes de se aprofundar nos desafios que enfrentam e alcan\u00e7am seus objetivos com mais rapidez.&nbsp;Eles lideram de forma mais eficaz com o aumento da complexidade e dos obst\u00e1culos e usam menos energia.<\/li><li><strong>Crie conversas intencionalmente, em vez de padr\u00e3o:<\/strong>&nbsp;a \u00fanica maneira de estranhos encontrarem uma maneira de cooperar e trabalhar juntos \u00e9 por meio de um di\u00e1logo significativo e da presen\u00e7a m\u00fatua das necessidades.&nbsp;A comunica\u00e7\u00e3o em um mundo virtual requer ainda mais presen\u00e7a porque as dicas da linguagem corporal (que representam 93 por cento da comunica\u00e7\u00e3o) s\u00e3o mais sutis.&nbsp;Isso pode significar aprender a fazer uma pausa e ouvir, para extrovertidos;&nbsp;e uma vontade de falar e ser mais expl\u00edcito, para introvertidos.&nbsp;<\/li><li><strong>Estabele\u00e7a o tom desde o topo: os<\/strong>&nbsp;l\u00edderes devem ser capazes de modelar os comportamentos que esperam na organiza\u00e7\u00e3o.&nbsp;Durante a recess\u00e3o de 2008, o CEO de uma empresa de manufatura dos Estados Unidos que colocou o &#8216;heartcount&#8217; antes do &#8216;headcount&#8217; e evitou a redund\u00e2ncia de pessoas dobrou a meta financeira da empresa em dois anos.&nbsp;O tom que ele definiu encorajou todos a protegerem os ganhos uns dos outros e o moral da empresa foi impulsionado.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>De acordo com um relat\u00f3rio da Gallup: \u201cA nova for\u00e7a de trabalho est\u00e1 procurando coisas como prop\u00f3sito, oportunidades de desenvolvimento, conversas cont\u00ednuas, um coach em vez de um chefe e um gerente que aproveite seus pontos fortes em vez de ficar obcecado por suas fraquezas.&nbsp;Eles veem o trabalho e a vida como interligados e querem que seu trabalho fa\u00e7a parte de sua identidade \u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Como o mundo continua a mudar por meio de grandes interrup\u00e7\u00f5es, incluindo tecnol\u00f3gicas e biol\u00f3gicas, novas pesquisas podem nos ajudar a entender o que torna o trabalho gratificante.&nbsp;As \u00faltimas d\u00e9cadas melhoraram drasticamente a seguran\u00e7a f\u00edsica dos colaboradores.&nbsp;Agora podemos nos concentrar em criar seguran\u00e7a psicol\u00f3gica para liberar todo o nosso potencial humano.&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cerca de um bilh\u00e3o de pessoas 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