Um refr\u00e3o comum sobre o futuro do trabalho \u00e9 sobre os empregos que mudar\u00e3o e as habilidades que ser\u00e3o necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n
As lacunas de compet\u00eancias j\u00e1 s\u00e3o uma preocupa\u00e7\u00e3o significativa na maioria das empresas. O descompasso entre nossos sistemas de educa\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o e o mundo do trabalho \u00e9 evidente e crescente. O Education 4.0 precisar\u00e1 trabalhar mais de perto com o Work 4.0.<\/p>\n\n\n\n
Mas tamb\u00e9m sabemos que as empresas em todos os lugares ter\u00e3o que aumentar suas habilidades e investimentos no desenvolvimento de pessoas e habilidades. Isso ser\u00e1 essencial para sua capacidade de se adaptar e competir no futuro.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 essencial, portanto, que qualquer empresa seja capaz de compreender suas necessidades de pessoal, habilidades e capacidades para apoiar a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios para o futuro. E as muitas op\u00e7\u00f5es que existem em como obter as habilidades necess\u00e1rias, para moldar os modelos operacionais organizacionais e as culturas e as fun\u00e7\u00f5es que extraem o melhor das pessoas e as compet\u00eancias essenciais que tornam cada neg\u00f3cio \u00fanico.<\/p>\n\n\n\n
Essas quest\u00f5es s\u00e3o t\u00e3o fundamentais para a estrat\u00e9gia quanto qualquer debate sobre mercados, produtos e modelos financeiros. Sem ele, falta uma perna do banco.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, a maioria das empresas, historicamente, n\u00e3o fez um bom trabalho pensando nisso. O planejamento da for\u00e7a de trabalho geralmente tem sido em torno de 5% a mais aqui e 5% a menos ali, ou como podemos reduzir os n\u00edveis de custos operacionais e de pessoal.<\/p>\n\n\n\n
Os modelos operacionais frequentemente evolu\u00edram, em vez de realmente serem planejados, e as culturas corporativas n\u00e3o foram bem compreendidas. As organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o regularmente alteradas com a vis\u00e3o de que uma reestrutura\u00e7\u00e3o conduzir\u00e1 a uma din\u00e2mica e um foco diferentes. Como Peter Drucker notoriamente observou, a cultura pode comer estrat\u00e9gia no caf\u00e9 da manh\u00e3.<\/p>\n\n\n\n
Esses s\u00e3o os elementos das pessoas e da estrat\u00e9gia organizacional. E, no futuro, eles se tornar\u00e3o cada vez mais importantes para determinar o sucesso e a sustentabilidade de qualquer organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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