{"id":1063,"date":"2022-06-20T04:22:14","date_gmt":"2022-06-20T07:22:14","guid":{"rendered":"https:\/\/weppl.thedeviantart.com\/?p=1063"},"modified":"2023-06-21T17:20:11","modified_gmt":"2023-06-21T20:20:11","slug":"desenvolvendo-maturidade-de-lideranca-em-uma-era-de-complexidade-crescente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wepeople.com.br\/en\/2022\/06\/20\/desenvolvendo-maturidade-de-lideranca-em-uma-era-de-complexidade-crescente\/","title":{"rendered":"Desenvolvendo maturidade de lideran\u00e7a em uma era de complexidade crescente"},"content":{"rendered":"

Nem todos os problemas de trabalho s\u00e3o complexos, como Snowden aponta com tanta eleg\u00e2ncia em seu artigo<\/strong><\/a> seminal sobre tomada de decis\u00e3o<\/strong> . No entanto, est\u00e1 claro, a partir do meu trabalho recente com o cliente, que l\u00edderes em todos os n\u00edveis est\u00e3o sendo solicitados a lidar com contextos cada vez mais complexos e incertos, e que muitos est\u00e3o experimentando isso como uma prova e estressante.<\/p>\n\n\n\n

Desafios de v\u00e1rias camadas para l\u00edderes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Muitos fatores est\u00e3o contribuindo para essa tend\u00eancia de complexidade crescente. Uma economia globalizada, avan\u00e7os em tecnologia, mudan\u00e7as demogr\u00e1ficas, uma for\u00e7a de trabalho multigeracional, a press\u00e3o constante para fazer mais com menos, mudan\u00e7as nos contratos de trabalho e fronteiras organizacionais perme\u00e1veis, todos adicionam camadas de dificuldade e desafio. <\/p>\n\n\n\n

E isso, por sua vez, parece exigir que os l\u00edderes desenvolvam um conjunto novo e mais “maduro” de habilidades de lideran\u00e7a. Esta \u00e9 uma expans\u00e3o<\/em> do que normalmente vemos os l\u00edderes fazendo, em vez de uma forma totalmente nova de lideran\u00e7a. Alguns se referem a isso como desenvolvimento vertical<\/strong> .<\/p>\n\n\n\n

Na arena pol\u00edtica, muitas pessoas est\u00e3o um pouco cansadas e desconfiadas das complexidades interconectadas<\/strong> que se desenvolveram em nossas institui\u00e7\u00f5es nas \u00faltimas d\u00e9cadas. Por meio da elei\u00e7\u00e3o de Trump e da op\u00e7\u00e3o pelo Brexit, eles est\u00e3o exigindo formas de lideran\u00e7a mais diretas e solu\u00e7\u00f5es que parecem mais simples. Minha experi\u00eancia indica que essa abordagem simplista est\u00e1 fadada a n\u00e3o funcionar no longo prazo, embora possa parecer gratificante por um tempo.<\/p>\n\n\n\n

Enquanto isso, nas organiza\u00e7\u00f5es dos setores p\u00fablico e privado, as coisas continuam a ficar cada vez mais complicadas e os l\u00edderes precisam aprender a lidar com isso.<\/p>\n\n\n\n

O que envolve a lideran\u00e7a ‘madura’?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A maioria das organiza\u00e7\u00f5es de m\u00e9dio e grande porte treina seus l\u00edderes para dominar a arte de entregar resultados combinados por meio de pessoas. Isso envolve uma gama de habilidades, ensinadas como parte de programas de lideran\u00e7a padr\u00e3o, como prever, pensar estrategicamente, planejar, delegar, revisar, treinar, formar equipes, gerenciar pessoas, etc.<\/p>\n\n\n\n

Para ser capaz de lidar com contextos mais complexos, s\u00e3o necess\u00e1rias capacidades mais profundas, que n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o f\u00e1ceis de ensinar.  Pesquisa de Kempster at al. <\/strong>indica que essas capacidades devem ser aprendidas e incorporadas ao longo do tempo, por meio do compromisso de praticar novas formas de lideran\u00e7a in situ e refletir sobre elas de forma aberta e honesta.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, nem tudo \u00e9 f\u00e1cil. Esse tipo de desenvolvimento tamb\u00e9m pode for\u00e7ar os l\u00edderes a desvendar o impacto de sua hist\u00f3ria inicial em seus comportamentos, de prefer\u00eancia com o apoio de um coach maduro.<\/p>\n\n\n\n

As capacidades de complexidade central podem ser resumidas como:<\/p>\n\n\n\n