![\"DiagramaDescri\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/ZiK5uNQfC8EWQHgl1uvnd7O9Zi2ruvRGJ50NucoBLY23gZGlBcTwyM0rqWAteMy1S3GThpjQuf-prTLWQHpUJp25wmT8M5189hSG03lwYou_Xqn7SARP4YPRC239erIkxz-cIaSZF5tdVjOJP1XxXTloIW8n\")
<\/figure>\n\n\n\nN\u00e3o importa o tipo de organiza\u00e7\u00e3o, grande ou pequena, com ou sem fins lucrativos, estes 13 indicadores de resili\u00eancia se aplicam:<\/p>\n\n\n\n
1. Lideran\u00e7a<\/strong> : Forte lideran\u00e7a em crise para fornecer boa gest\u00e3o e tomada de decis\u00e3o em tempos de crise, bem como avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de estrat\u00e9gias e programas de trabalho em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n 2. Engajamento da equipe<\/strong> : O engajamento e o envolvimento da equipe que entende a liga\u00e7\u00e3o entre seu pr\u00f3prio trabalho, a resili\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o e seu sucesso de longo prazo. Os funcion\u00e1rios s\u00e3o capacitados e usam suas habilidades para resolver problemas.<\/p>\n\n\n\n 3. Conscientiza\u00e7\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o<\/strong> : os funcion\u00e1rios s\u00e3o incentivados a estar vigilantes sobre a organiza\u00e7\u00e3o, seu desempenho e problemas potenciais. Os funcion\u00e1rios s\u00e3o recompensados \u200b\u200bpor compartilhar boas e m\u00e1s not\u00edcias sobre a organiza\u00e7\u00e3o, incluindo sinais de alerta precoce e estes s\u00e3o rapidamente relatados aos l\u00edderes organizacionais.<\/p>\n\n\n\n 4. Tomada de decis\u00f5es<\/strong> : os funcion\u00e1rios t\u00eam autoridade apropriada para tomar decis\u00f5es relacionadas ao seu trabalho e a autoridade est\u00e1 claramente delegada para permitir uma resposta \u00e0 crise. Pessoal altamente qualificado est\u00e1 envolvido, ou \u00e9 capaz de tomar, decis\u00f5es onde seu conhecimento espec\u00edfico agrega valor significativo ou onde seu envolvimento ajudar\u00e1 na implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n 5. Inova\u00e7\u00e3o e Criatividade<\/strong> : Os funcion\u00e1rios s\u00e3o incentivados e recompensados \u200b\u200bpor usar seu conhecimento de novas maneiras para resolver problemas novos e existentes e por utilizar abordagens inovadoras e criativas para desenvolver solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n 6. Parcerias eficazes<\/strong> : Uma compreens\u00e3o dos relacionamentos e recursos que a organiza\u00e7\u00e3o pode precisar acessar de outras organiza\u00e7\u00f5es durante uma crise, e planejamento e gerenciamento para garantir esse acesso.<\/p>\n\n\n\n 7. Aproveitando o conhecimento<\/strong> : as informa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas s\u00e3o armazenadas em v\u00e1rios formatos e locais e a equipe tem acesso a opini\u00f5es de especialistas quando necess\u00e1rio. As fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o compartilhadas e a equipe \u00e9 treinada para que algu\u00e9m sempre possa desempenhar as fun\u00e7\u00f5es-chave.<\/p>\n\n\n\n 8. Quebrando Silos<\/strong> : Minimiza\u00e7\u00e3o de barreiras sociais, culturais e comportamentais que dividem, que mais frequentemente se manifestam como barreiras de comunica\u00e7\u00e3o criando formas desarticuladas, desconectadas e prejudiciais de trabalho.<\/p>\n\n\n\n 9. Recursos internos<\/strong> : A gest\u00e3o e mobiliza\u00e7\u00e3o dos recursos da organiza\u00e7\u00e3o para garantir a sua capacidade de operar durante os neg\u00f3cios normais, bem como ser capaz de fornecer a capacidade extra necess\u00e1ria durante uma crise.<\/p>\n\n\n\n 10. Unidade de Prop\u00f3sito<\/strong> : Uma consci\u00eancia ampla da organiza\u00e7\u00e3o de quais seriam as prioridades da organiza\u00e7\u00e3o ap\u00f3s uma crise, claramente definidas no n\u00edvel da organiza\u00e7\u00e3o, bem como uma compreens\u00e3o dos requisitos operacionais m\u00ednimos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n 11. Postura pr\u00f3-ativa<\/strong> : uma prontid\u00e3o estrat\u00e9gica e comportamental para responder aos primeiros sinais de alerta de mudan\u00e7a no ambiente interno e externo da organiza\u00e7\u00e3o antes que se tornem uma crise.<\/p>\n\n\n\n 12. Estrat\u00e9gias de Planejamento<\/strong> : O desenvolvimento e avalia\u00e7\u00e3o de planos e estrat\u00e9gias para gerenciar vulnerabilidades em rela\u00e7\u00e3o ao ambiente de neg\u00f3cios e suas partes interessadas.<\/p>\n\n\n\n 13. Planos de teste de estresse<\/strong> : A participa\u00e7\u00e3o da equipe em simula\u00e7\u00f5es ou cen\u00e1rios projetados para praticar arranjos de resposta e validar planos.<\/p>\n\n\n\n Dentro desses 13 indicadores, nossa equipe acredita que alguns indicadores s\u00e3o mais potentes do que outros.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" N\u00e3o existe uma f\u00f3rmula \u00fanica para projetar uma organiza\u00e7\u00e3o perfeitamente resiliente. Como pesquisadores de resili\u00eancia, descobrimos que qualquer organiza\u00e7\u00e3o, independentemente do tamanho ou estrutura, pode construir capacidades de resili\u00eancia planejadas e adaptativas. Resili\u00eancia est\u00e1 mais relacionada a como uma organiza\u00e7\u00e3o pode acessar e utilizar recursos quando precisa deles. Por exemplo, grandes corpora\u00e7\u00f5es multinacionais podem ser resilientes, extraindo de […]","protected":false},"author":2,"featured_media":1321,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6,7],"tags":[],"class_list":["post-1065","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos-planejamento-da-forca-de-trabalho","category-todos"],"yoast_head":"\n