Ap\u00f3s dois anos de mudan\u00e7as sem precedentes, os l\u00edderes precisam reexaminar sua abordagem para serem mais eficazes. O sucesso est\u00e1 na capacidade de adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Embora o local de trabalho tenha mudado significativamente nos \u00faltimos anos, uma grande lideran\u00e7a continua sendo fundamental para o sucesso. Apesar de tudo, os princ\u00edpios centrais da lideran\u00e7a permanecem consistentes com os do mundo pr\u00e9-pandemia. No entanto, os l\u00edderes n\u00e3o podem \u2013 e n\u00e3o ficaram \u2013 parados. Compreender novas formas de trabalho, como o trabalho h\u00edbrido e as necessidades dos funcion\u00e1rios, ajudar\u00e1 os l\u00edderes a se tornarem mais h\u00e1beis na constru\u00e7\u00e3o de suas equipes e auxiliar\u00e1 no engajamento e na produtividade e, finalmente, ajudar\u00e1 as pessoas a se sentirem diferente no trabalho. Os l\u00edderes precisam apoiar a flexibilidade, gerenciar mudan\u00e7as, impulsionar a inova\u00e7\u00e3o e mitigar riscos. Mesmo que essas caracter\u00edsticas n\u00e3o sejam novas, a urg\u00eancia do desafio enfrentado pelos l\u00edderes certamente \u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, em quais \u00e1reas os l\u00edderes precisam se concentrar para se adequarem ao futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1. Recrutamento e reten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n N\u00e3o se engane, talento \u00e9 dif\u00edcil de encontrar e dif\u00edcil de manter; e pagar sozinho n\u00e3o \u00e9 mais a solu\u00e7\u00e3o. Na Inglaterra, por exemplo, 45% dos empregadores t\u00eam vagas ‘dif\u00edceis de preencher’, tornando a atra\u00e7\u00e3o de candidatos uma grande quest\u00e3o organizacional. Os l\u00edderes podem resolver isso criando um local de trabalho estimulante que atraia candidatos com sucesso e fa\u00e7a as pessoas sentirem que pertencem e querem ficar. Eles tamb\u00e9m podem assumir uma postura proativa, aumentar a mobilidade interna e facilitar o trabalho flex\u00edvel. Engajar-se efetivamente e apoiar seu aprendizado e desenvolvimento tamb\u00e9m \u00e9 eficaz na reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. Isso \u00e9 confirmado pelo Relat\u00f3rio de Aprendizado da For\u00e7a de Trabalho do LinkedIn , que descobriu que 94% dos funcion\u00e1rios concordaram que permaneceriam em uma empresa por mais tempo se ela investisse em seu aprendizado.<\/p>\n\n\n\n 2. Sa\u00fade e bem-estar<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para realmente gerar melhores resultados, atendendo \u00e0s necessidades financeiras, mentais e de sa\u00fade f\u00edsica, os l\u00edderes devem passar do muito comum \u201cfeij\u00e3o com arroz\u201d para uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios. Os l\u00edderes devem estar cientes das necessidades de sua for\u00e7a de trabalho e serem capazes de reconhecer e responder aos sinais de esgotamento. De acordo com a pesquisa People Management, 78% dos trabalhadores sofreram pelo menos uma forma de burnout desde o in\u00edcio de 2022. Em vez de apenas atrair funcion\u00e1rios, incentivamos as organiza\u00e7\u00f5es a se concentrarem na sa\u00fade e no bem-estar dos funcion\u00e1rios como prioridade m\u00e1xima. Isso \u00e9 extremamente importante quando mais pessoas est\u00e3o trabalhando remotamente e quando os funcion\u00e1rios tendo que lidar com os efeitos de problemas graves, como a crise do custo de vida e o aumento dos problemas de sa\u00fade mental. Os l\u00edderes precisam garantir que todos tenham acesso ao suporte, onde quer que trabalhem e sempre que precisarem.<\/p>\n\n\n\n 3. Gerenciando for\u00e7as de trabalho h\u00edbridas<\/strong><\/p>\n\n\n\n O trabalho flex\u00edvel agora \u00e9 esperado, em vez de opcional ou preferencial. Segundo dados do ONS, em fevereiro de 2022, 84% das pessoas que estavam trabalhando em casa por causa da pandemia planejavam continuar com o trabalho h\u00edbrido. Os l\u00edderes de uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o aqueles que devem conduzir a evolu\u00e7\u00e3o do local de trabalho, explorando formas inovadoras de organizar, gerenciar e conectar-se com seu pessoal. Coaching e desenvolvimento, engajamento e incutir um sentimento de pertencimento s\u00e3o cruciais. O treinamento cruzado de funcion\u00e1rios em v\u00e1rios cargos ou fun\u00e7\u00f5es pode aumentar a conscientiza\u00e7\u00e3o da empresa e criar uma organiza\u00e7\u00e3o mais \u00e1gil. As empresas devem entender que a estrat\u00e9gia de recompensa come\u00e7a com a compreens\u00e3o dos objetivos, cultura e demografia da sua organiza\u00e7\u00e3o. Recompensa e reconhecimento devem ser usados \u200b\u200bpara incentivar os comportamentos positivos que encorajam seu pessoal a trabalhar em dire\u00e7\u00e3o aos seus objetivos. Os l\u00edderes devem capacitar suas equipes para serem resilientes e, portanto, produtivas.<\/p>\n\n\n\n 4. Marca do empregador e cultura da empresa<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uma forte marca e cultura da empresa \u00e9 altamente atraente para os funcion\u00e1rios. Em uma pesquisa do Indeed, 43% dos candidatos disseram que se sentiram atra\u00eddos por um novo emprego porque oferecia um trabalho significativo. Contar hist\u00f3rias como meio de comunica\u00e7\u00e3o sobre a empresa \u00e9 muito eficaz, os l\u00edderes que podem fazer isso e modelar o bom comportamento e as atitudes melhorar\u00e3o a cultura da empresa. Os funcion\u00e1rios devem sempre entender para onde a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 indo \u2013 a capacidade de unificar os funcion\u00e1rios dessa maneira \u00e9 particularmente importante nestes tempos dif\u00edceis. Melhorar a marca e a cultura melhora a inclus\u00e3o, a diversidade e o pertencimento entre os colaboradores, e isso sempre atrair\u00e1 os melhores talentos.\u201d<\/p>\n\n\n\n 5. Constru\u00e7\u00e3o de resili\u00eancia e desenvolvimento de habilidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quando uma empresa atinge uma cultura de aprendizado cont\u00ednuo, pode inspirar os funcion\u00e1rios a crescer com ela, garantindo que a empresa sempre tenha as habilidades necess\u00e1rias para prosperar. Uma pesquisa do LinkedIn com 2.000 l\u00edderes de neg\u00f3cios descobriu que mais da metade (57%) preferia soft skills \u2013 como lideran\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o, colabora\u00e7\u00e3o e gerenciamento de tempo \u2013 em compara\u00e7\u00e3o com hard skills, ao considerar o desenvolvimento de seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n A constru\u00e7\u00e3o de resili\u00eancia entre os funcion\u00e1rios pode acontecer junto com as atividades cotidianas e os l\u00edderes podem fornecer oportunidades de aprendizado importantes por meio de acompanhamento, rota\u00e7\u00f5es de trabalho e destacamentos. \u00c0 medida que a resili\u00eancia e as habilidades crescem, o neg\u00f3cio tamb\u00e9m cresce.<\/p>\n\n\n\n A lideran\u00e7a \u00e9 um conjunto complexo de compet\u00eancias que se tornaram mais exigentes. Embora os l\u00edderes possam n\u00e3o ter respostas imediatas para todos os desafios, investir no talento e nas capacidades de suas equipes \u00e9 essencial para encontrar as solu\u00e7\u00f5es certas. Os l\u00edderes de hoje precisam ser criativos, resilientes, focados e fortes para impulsionar o progresso em toda a for\u00e7a de trabalho diversificada e dispersa e incutir esses mesmos valores nos funcion\u00e1rios pelos quais s\u00e3o respons\u00e1veis.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ap\u00f3s dois anos de mudan\u00e7as sem precedentes, os l\u00edderes precisam reexaminar sua abordagem para serem mais eficazes. O sucesso est\u00e1 na capacidade de adapta\u00e7\u00e3o. Embora o local de trabalho tenha mudado significativamente nos \u00faltimos anos, uma grande lideran\u00e7a continua sendo fundamental para o sucesso. 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