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Dado o valor significativo que damos ao desempenho, o fracasso é realmente algo que as organizações deveriam encorajar? E se sim, é possível ensinar as pessoas a fazer isso? Independentemente da organização encorajar ativamente ou não o fracasso, isso continua sendo uma parte inerente da vida organizacional, diz Andy Lancaster, chefe de aprendizagem do CIPD. “[O fracasso] […]
Archivos de Categoría: Todos
20
Jun
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As empresas de melhor desempenho promovem o crescimento dos colaboradores e proporcionam uma experiência inigualável a eles. Organizações com uma cultura de segurança psicológica irão melhorar seu local de trabalho – incluindo a construção de confiança e um senso de conexão e pertencimento, bem como melhorar o bem-estar mental, psíquico e emocional. Considerando os tempos atuais, o […]
20
Jun
Jun
Cerca de um bilhão de pessoas não se realizam no trabalho. De acordo com a pesquisa State of the Global Workplace da Gallup, 85 por cento dos funcionários ‘não estão engajados’ ou ‘ativamente desligados’, indicando que a maioria da força de trabalho global está infeliz. Eles estimam uma perda de US $ 7 trilhões em produtividade. Os países […]
Artigos - Planejamento da força de trabalho, Todos
Ajudando as pessoas a encontrarem significado em seus trabalhos
20
Jun
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O psicólogo Martin Seligman sugere que ter significado em nossas vidas é um dos três caminhos para a felicidade. Ele descreve uma vida significativa como “usar os pontos fortes de sua assinatura a serviço de algo maior do que você”. A razão de existir também foi muito falada pelo psicólogo Viktor Frankl, à medida em que […]
20
Jun
Jun
Na década de 1970, o professor John Gabarro, da Harvard Business School, sugeriu que a confiabilidade resultava da habilidade e do caráter do líder, sendo a habilidade definida como as capacidades e os conhecimentos para ter sucesso no papel e caráter exigidos. Na década de 1980, outros pesquisadores se opuseram propondo um conjunto de cinco características […]
20
Jun
Jun
Organizações com cultura de aprendizagem são dinâmicas, cheias de energia e de pessoas curiosas que continuamente questionam e melhoram o que estão fazendo para que possam cumprir melhor a missão e o propósito da organização. As pessoas assumem a responsabilidade individual por acertar e procuram outros membros da equipe para ajudar ou compartilhar. Há um senso […]
Artigos - Cultura e Gestão da Mudança, Artigos - Liderança, Todos
Os maiores erros no planejamento sucessório
03
May
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As evidências sugerem que estamos com dificuldades de formar líderes e termos sucessores identificados nas organizações. Uma preocupante pesquisa revela que 58% das organizações relatam uma escassez significativa de líderes para posições-chave (PWC, 2013) e quase um terço não tem certeza de que seus líderes têm as habilidades necessárias para levar o negócio adiante (Kiddy & Partners, 2020).