A crise atual ofereceu aos profissionais de RH uma s\u00e9rie de oportunidades para mudan\u00e7as a longo prazo. A hora de capitalizar sobre eles \u00e9 agora.<\/p>\n\n\n\n
A pandemia global do COVID-19 e a conseq\u00fcente desacelera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica causaram perturba\u00e7\u00f5es humanas e financeiras importantes, mudando fundamentalmente a maneira como vivemos e trabalhamos.<\/p>\n\n\n\n
No mundo do trabalho, a crise acelerou a transforma\u00e7\u00e3o sem precedentes, \u00e0 medida que as organiza\u00e7\u00f5es respondem \u00e0 pandemia. Vimos inova\u00e7\u00e3o, colabora\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es \u00e0 medida que as equipes se re\u00fanem para permitir opera\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios. A crise alterou tradi\u00e7\u00f5es e paradigmas de trabalho e nos levou a aceitar grandes mudan\u00e7as na maneira como trabalhamos, com grande velocidade. Novas pr\u00e1ticas de trabalho que antes levavam anos para serem incorporadas, como trabalhos de casa em massa e trabalho digital, foram implementadas em quest\u00e3o de semanas.<\/p>\n\n\n\n
Durante um recente webinar do CIPD sobre como liderar uma crise, o chefe de governo do governo do Reino Unido, Rupert McNeil, e o CEO do CIPD, Peter Cheese, discutiram a necessidade de l\u00edderes seniores evitarem a disposi\u00e7\u00e3o natural de “voltar atr\u00e1s” ap\u00f3s esse per\u00edodo de mudan\u00e7as significativas, lembrando a cita\u00e7\u00e3o , ‘Nunca deixe uma boa crise desperdi\u00e7ar’. Dados os grandes avan\u00e7os alcan\u00e7ados ao longo do surto de COVID-19, por que voltar a modelos antigos de trabalho? Tais momentos da hist\u00f3ria trazem \u00e0 tona novos conceitos e ideias, for\u00e7ando todos a pensar de maneira diferente e fora de nossas zonas de conforto. Quais s\u00e3o as principais li\u00e7\u00f5es e oportunidades que os profissionais de RH podem levar a bordo com a resposta COVID-19?<\/p>\n\n\n\n
1. Agilidade nos neg\u00f3cios – fazendo acontecer<\/p>\n\n\n\n
Esta crise \u00e9 muito uma crise humana. Os profissionais de RH est\u00e3o no centro da resposta do neg\u00f3cio, trabalhando dia e noite para equilibrar e apoiar as crescentes necessidades da organiza\u00e7\u00e3o e da for\u00e7a de trabalho. Gerenciar mudan\u00e7as e priorizar a agilidade dos neg\u00f3cios est\u00e1 no topo da agenda.<\/p>\n\n\n\n
A pandemia foi necess\u00e1ria para as empresas perceberem a necessidade de serem \u00e1geis e adapt\u00e1veis dentro de sua capacidade operacional. A falta de adapta\u00e7\u00e3o e resposta a riscos externos positivos e negativos significar\u00e1, infelizmente, que algumas empresas sejam deixadas para tr\u00e1s. Os profissionais de RH tem uma grande tarefa em m\u00e3os para garantir que as pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas ofere\u00e7am suporte a formas de trabalho \u00e1geis, permitindo que as opera\u00e7\u00f5es sejam aprimoradas ou redimensionadas a qualquer momento. <\/p>\n\n\n\n
2. Abra\u00e7ando a mudan\u00e7a<\/p>\n\n\n\n
Recusar-se a \u201cretroceder\u201d oferece a oportunidade de reavaliar abordagens de gest\u00e3o de pessoas e de employee experience, potencialmente abrindo caminho para uma abordagem mais individualizada das rela\u00e7\u00f5es de trabalho. O trabalho durante a quarentena apresentou alguns desafios consider\u00e1veis. Os colaboradores fizeram malabarismos com responsabilidades de cuidado e aprenderam a gerenciar a integra\u00e7\u00e3o dos limites da casa e do trabalho. \u00c9 prov\u00e1vel que eles esperem a continua\u00e7\u00e3o do trabalho de maneiras mais flex\u00edveis e aut\u00f4nomas. A implementa\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de trabalho flex\u00edveis pode oferecer benef\u00edcios para colaboradores e organiza\u00e7\u00f5es e suporta uma for\u00e7a de trabalho mais diversificada e inclusiva. <\/p>\n\n\n\n
3. Aprendendo em tempos de crise<\/p>\n\n\n\n
Embora a pesquisa do CIPD indique que a aprendizagem e o desenvolvimento foram priorizados pelas empresas desde a pandemia, a aprendizagem \u00e9 mais crucial do que nunca. Todos n\u00f3s tivemos que aprender coisas novas durante esse per\u00edodo. Isso pode n\u00e3o acontecer por meio de formas formais de aprendizado, mas as empresas e os colaboradores certamente est\u00e3o aprendendo por necessidade durante esta crise. Eles tiveram que entender uma s\u00e9rie de novas habilidades, incluindo:<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 implementar e executar novos programas de tecnologia<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 facilitar o aprendizado on-line<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 gerenciar equipes virtuais \/ remotas<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 manter o equil\u00edbrio entre vida profissional e profissional e responsabilidades de cuidar da casa<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 trabalhar de maneira a apoiar o bem-estar e a produtividade<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 ficar conectado e continuar a colaborar com os colegas.<\/p>\n\n\n\n
Ainda h\u00e1 uma maneira de digitalizar nosso aprendizado e alinh\u00e1-lo \u00e0s formas modernas de trabalhar. Muitos pap\u00e9is de P&D ainda s\u00e3o predominantemente facilitadores presenciais. A pesquisa do CIPD sugere que muitas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o possuem as habilidades e fun\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para fornecer aprendizado digital. <\/p>\n\n\n\n
O per\u00edodo de mudan\u00e7as significativas durante a pandemia resultar\u00e1 em diferentes maneiras de trabalhar e novos modelos de neg\u00f3cios. \u00c9 prov\u00e1vel que as necessidades dos consumidores e as expectativas dos clientes tenham mudado, e as empresas precisar\u00e3o responder a isso com efic\u00e1cia. As fun\u00e7\u00f5es pr\u00e9-pand\u00eamicas podem parecer muito diferentes das novas demandas e responsabilidades que est\u00e3o sendo impostas aos colaboradores. Mas a adaptabilidade precisa ser atendida com as habilidades necess\u00e1rias para se adequar ao futuro. Equipe sua for\u00e7a de trabalho com as habilidades certas, aprimorando e investindo no aprendizado agora, para suportar novos desafios de neg\u00f3cios e ajudar na recupera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
4. Habilidades e capacidades sob demanda<\/p>\n\n\n\n
Os briefings di\u00e1rios do COVID-19 destacaram explicitamente a import\u00e2ncia do uso de dados e t\u00e9cnicas de an\u00e1lise para fazer recomenda\u00e7\u00f5es baseadas em evid\u00eancias. \u00c9 vital que os l\u00edderes busquem evid\u00eancias para fornecer informa\u00e7\u00f5es em momentos de mudan\u00e7as ou crises significativas. A pesquisa do CIPD constatou que nove em cada dez organiza\u00e7\u00f5es planejam usar dados e an\u00e1lises de pessoas no futuro. No entanto, o n\u00edvel de capacidade em toda a empresa permanece focado em an\u00e1lises e relat\u00f3rios b\u00e1sicos. O acesso e a utiliza\u00e7\u00e3o de dados devem ser as principais \u00e1reas de foco para os l\u00edderes de RH, a fim de apoiar o sistema de gest\u00e3o de pessoas a desenvolver sua capacidade de usar an\u00e1lises e criar valor em sua pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n
O uso de dados tamb\u00e9m anda de m\u00e3os dadas com nossas descobertas sobre a crescente demanda por conjuntos de habilidades de desenvolvimento organizacional e gerenciamento de mudan\u00e7as. Ambas as \u00e1reas especializadas devem recorrer a dados e an\u00e1lises para garantir a longevidade e continuidade dos neg\u00f3cios em tempos dif\u00edceis.<\/p>\n\n\n\n
O mundo dos neg\u00f3cios encontrou grandes mudan\u00e7as durante essa pandemia e, juntamente com ela, aprendizagens, oportunidades e outros desafios. Devemos aprender com nossos erros, aproveitar novas oportunidades e avan\u00e7ar com nosso entendimento rec\u00e9m-adquirido para ajudar na recupera\u00e7\u00e3o e nos equipar para responder com sucesso ao pr\u00f3ximo grande desafio \u00e0 frente, qualquer que seja.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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