Talvez voc\u00ea tenha notado – em resposta \u00e0 pandemia global – que o papel daqueles que lideram nas organiza\u00e7\u00f5es mudou da noite para o dia, forjando novos la\u00e7os de confian\u00e7a e acelerando a depend\u00eancia de conjuntos de ferramentas digitais?<\/p>\n\n\n\n
O que voc\u00ea pode n\u00e3o ter visto \u00e9 que, para muitos, a mudan\u00e7a de papel est\u00e1 se solidificando. Apesar da esperan\u00e7a dos gerentes tradicionais de que o trabalho voltaria ao \u201cnormal\u201d, neste admir\u00e1vel mundo novo de trabalho centrado em problemas e projetos realizado por equipes distribu\u00eddas, uma nova mentalidade e habilidades ser\u00e3o necess\u00e1rias para liderar.<\/p>\n\n\n\n
Uma forma \u00fatil de pensar em Mindset no contexto do trabalho \u00e9 a prepara\u00e7\u00e3o mental e o enquadramento para interagir com outras pessoas e resolver problemas<\/em> .<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea tem uma s\u00e9rie de cren\u00e7as sobre muitas coisas na vida. Cren\u00e7as no contexto do trabalho relacionadas \u00e0s suas pr\u00f3prias habilidades e atributos, \u00e0s habilidades e aos atributos dos outros e \u00e0 maneira como voc\u00ea acredita que as pessoas em sua organiza\u00e7\u00e3o devem se comportar, o que costumamos chamar de cultura.<\/p>\n\n\n\n Em seu livro Mindset<\/em> , autor Carol Dweck delineia entre um fixo<\/em> mentalidade e um crescimento<\/em> mentalidade. Muitas das cren\u00e7as subjacentes a uma mentalidade fixa – como a convic\u00e7\u00e3o de que a intelig\u00eancia \u00e9 imut\u00e1vel – s\u00e3o consistentes com \u201cas velhas regras de trabalho\u201d, resqu\u00edcios de uma mentalidade p\u00f3s-era industrial que sempre coloca um limite superior no potencial humano.<\/p>\n\n\n\n Mas uma mentalidade construtiva est\u00e1 mais alinhada com as pr\u00f3ximas<\/em> regras de trabalho, as regras que todos estamos adotando rapidamente em resposta a um mundo de mudan\u00e7as exponenciais.<\/p>\n\n\n\n Se a mentalidade estabelece sua estrutura mental, ent\u00e3o o conjunto de habilidades \u00e9 o conjunto de capacidades que voc\u00ea traz para resolver problemas e interagir efetivamente com outras pessoas.<\/p>\n\n\n\n Embora poucas palavras tenham tantas defini\u00e7\u00f5es subjetivas em tantos idiomas quanto “habilidade”, pesquisas que remontam \u00e0 d\u00e9cada de 1950 pelo Departamento do Trabalho dos Estados Unidos agruparam as habilidades humanas em tr\u00eas categorias \u00fateis:<\/p>\n\n\n\n As velhas regras de trabalho recompensavam fortemente as habilidades de “Saber” para um profundo conhecimento de dom\u00ednio e especializa\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia de longo prazo, e muitas vezes as rotulava erroneamente como habilidades “dif\u00edceis” (versus “habilidades suaves”, como boa comunica\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n Mas a vida \u00fatil do conhecimento em muitos campos est\u00e1 diminuindo rapidamente e uma quantidade cada vez maior de aprendizado est\u00e1 se tornando “just-in-time” e “just-in-context”, como acontece com os trabalhadores da Gera\u00e7\u00e3o Z digerindo rapidamente os v\u00eddeos de instru\u00e7\u00f5es do YouTube pouco antes de resolver o problema na frente deles.<\/p>\n\n\n\n Isso requer uma mudan\u00e7a dram\u00e1tica em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s habilidades “Flex\u00edveis”, como pensamento cr\u00edtico, solu\u00e7\u00e3o de problemas e colabora\u00e7\u00e3o, e maior import\u00e2ncia para as habilidades “pessoais”, como gerenciamento de tempo e conclus\u00e3o de tarefas.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que o Mindset come o Skillset no almo\u00e7o: Quer voc\u00ea se considere um solucionador de problemas ou n\u00e3o, provavelmente est\u00e1 certo. Mas a combina\u00e7\u00e3o ideal para algu\u00e9m que lidera \u00e9 a mentalidade e o<\/em> conjunto de habilidades apropriados com base nos objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o e no contexto cultural desejado.<\/p>\n\n\n\n Pense nisso como \u201ct\u00e1ticas estrat\u00e9gicas\u201d: capacidade t\u00e1tica para ajudar a atingir os objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o. E a organiza\u00e7\u00e3o rec\u00e9m-distribu\u00edda exige um novo conjunto de t\u00e1ticas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n Meu grupo Charrette LLC realizou uma an\u00e1lise da ampla gama de t\u00e1ticas essenciais das organiza\u00e7\u00f5es, desde a orienta\u00e7\u00e3o de equipes distribu\u00eddas ao incentivo \u00e0 diversidade, equidade e inclus\u00e3o, e as sintetizou em um diagrama de Venn.<\/p>\n\n\n\n Quatro \u00e2ncoras principais saltaram da p\u00e1gina para definir a mentalidade cr\u00edtica e o conjunto de habilidades das pr\u00f3ximas regras de trabalho: capacitar a efic\u00e1cia<\/strong> , permitir o crescimento<\/strong> , garantir o envolvimento<\/strong> e incentivar o alinhamento<\/strong> .<\/p>\n\n\n\n Pense neles como os quatro superpoderes da pr\u00f3xima organiza\u00e7\u00e3o. Aqui est\u00e1 como voc\u00ea pode praticar cada um deles em seu trabalho:<\/p>\n\n\n\n 1. Efic\u00e1cia<\/strong><\/p>\n\n\n\n A efic\u00e1cia inclui uma gama de estrat\u00e9gias que ajudam os trabalhadores a resolver os problemas que enfrentam em suas fun\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Incentive cada trabalhador a escrever sua pr\u00f3pria descri\u00e7\u00e3o do que eles acreditam ser eficaz em seu trabalho, incluindo a defini\u00e7\u00e3o clara dos problemas que est\u00e3o sendo solicitados a resolver e as habilidades que trazem para resolv\u00ea-los.<\/p>\n\n\n\n Certifique-se de que cada funcion\u00e1rio use esses compromissos como a base de acordos com os guias da equipe (geralmente chamados de \u201cgerentes\u201d) e colegas de trabalho.<\/p>\n\n\n\n 2. Crescimento<\/strong><\/p>\n\n\n\n O crescimento \u00e9 a \u00e2ncora para o desenvolvimento pessoal cont\u00ednuo e o compromisso da organiza\u00e7\u00e3o com a maximiza\u00e7\u00e3o do potencial humano.<\/p>\n\n\n\n Cada funcion\u00e1rio da organiza\u00e7\u00e3o deve ter uma Estrela do Norte ou Cruzeiro do Sul para sua orienta\u00e7\u00e3o de carreira e plano de crescimento pessoal.<\/p>\n\n\n\n Certifique-se de que o plano de cada funcion\u00e1rio tra\u00e7a o caminho para seu aprendizado cont\u00ednuo e se torne parte de discuss\u00f5es regulares em toda a organiza\u00e7\u00e3o, de modo que o crescimento pessoal seja inserido em sua cultura.<\/p>\n\n\n\n 3. Envolvimento<\/strong><\/p>\n\n\n\n O envolvimento requer compromisso com pr\u00e1ticas aut\u00eanticas que aumentar\u00e3o continuamente a diversidade, a equidade e a inclus\u00e3o em toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode praticar o envolvimento mudando as pr\u00e1ticas de contrata\u00e7\u00e3o e passando de qualifica\u00e7\u00f5es baseadas em diploma para requisitos de fun\u00e7\u00e3o com base em problemas e habilidades, e por meio de programas que suavizam as paredes da organiza\u00e7\u00e3o, como mentores e est\u00e1gios.<\/p>\n\n\n\n 4. Alinhamento<\/strong><\/p>\n\n\n\n O alinhamento \u00e9 uma superpot\u00eancia cr\u00edtica em um mundo de trabalhadores repentinamente distribu\u00eddos e organiza\u00e7\u00f5es com paredes flex\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n Sua organiza\u00e7\u00e3o envolver\u00e1 cada vez mais os funcion\u00e1rios em uma variedade de casos<\/em> de uso para o trabalho,<\/em> desde funcion\u00e1rios tradicionais at\u00e9 funcion\u00e1rios baseados na nuvem.<\/p>\n\n\n\n Certifique-se de que cada funcion\u00e1rio possa listar os principais objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o e articular como seus objetivos pessoais e de equipe se alinham com os da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Modele habilidades de comunica\u00e7\u00e3o frequentes, incentivando o alinhamento dentro de sua equipe, entre equipes e com as partes interessadas da organiza\u00e7\u00e3o. Por exemplo, a rec\u00e9m-aberta empresa de software Asana n\u00e3o fornece apenas ferramentas para gerenciar o alinhamento em toda a empresa; o neg\u00f3cio segue um conjunto de princ\u00edpios e pr\u00e1ticas que estimulam o alinhamento desde a sua funda\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Mas o ritmo e a escala da mudan\u00e7a garantem que a maioria dos l\u00edderes de mercado de hoje sejam os perdedores de amanh\u00e3, levando \u00e0 decep\u00e7\u00e3o inevit\u00e1vel quando seus \u201csegredos\u201d de lideran\u00e7a n\u00e3o se traduzem totalmente para outras organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n E a caixa preta de \u201clideran\u00e7a\u201d das velhas regras de executivos altamente remunerados no topo da pir\u00e2mide n\u00e3o \u00e9 mais suficiente para orientar organiza\u00e7\u00f5es \u00e1geis – se \u00e9 que alguma vez foi.<\/p>\n\n\n\n As pr\u00f3ximas regras de trabalho requerem uma mentalidade diferente. Voc\u00ea pode encorajar qualquer pessoa<\/em> em sua organiza\u00e7\u00e3o a liderar. Olhe para a gigante farmac\u00eautica Novartis e sua pr\u00e1tica de \u201cdesmembramento\u201d para se inspirar para empurrar a tomada de decis\u00f5es para as m\u00e3os daqueles que podem resolver melhor os problemas desde o in\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea, e todos os que lideram em sua organiza\u00e7\u00e3o, podem aprender os quatro superpoderes de Efic\u00e1cia<\/strong> , Crescimento<\/strong> , Envolvimento<\/strong> e Alinhamento<\/strong> .<\/p>\n\n\n\n Juntos, eles definem um conjunto de maneiras genuinamente novas de pensar e agir que aqueles que lideram devem desenvolver para guiar continuamente as organiza\u00e7\u00f5es \u00e1geis atrav\u00e9s da incerteza.<\/p>\n\n\n\n Ontem, o motor da mudan\u00e7a exponencial foi uma pandemia global. Amanh\u00e3 pode ser uma tecnologia exponencial, como intelig\u00eancia geral artificial ou poder de fus\u00e3o ilimitado.<\/p>\n\n\n\n Qualquer pessoa pode (e deve) ser encorajada a liderar em uma organiza\u00e7\u00e3o, desenvolvendo esses quatro superpoderes para a mentalidade e o conjunto de habilidades seguintes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Talvez voc\u00ea tenha notado – em resposta \u00e0 pandemia global – que o papel daqueles que lideram nas organiza\u00e7\u00f5es mudou da noite para o dia, forjando novos la\u00e7os de confian\u00e7a e acelerando a depend\u00eancia de conjuntos de ferramentas digitais? 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Voc\u00ea notar\u00e1 que n\u00e3o uso a palavra \u201cl\u00edder\u201d. O fluxo ilimitado de livros e v\u00eddeos do que se tornou um complexo industrial de lideran\u00e7a criou uma mitologia de empresas p\u00f3ster dirigidas por l\u00edderes quase perfeitos.<\/p>\n\n\n\n