Estratégia e cultura
As prioridades do negócio e os padrões culturais necessários para realizá-las.
Organizational Redesign
Uma organização preparada para executar a estratégia e sustentar seu próximo ciclo de crescimento. Conectamos estratégia, modelo operacional, estrutura, governança e pessoas para ampliar a capacidade de execução do negócio.
O que é desenho organizacional?
Desenho organizacional é a definição de como uma empresa organiza o trabalho, distribui responsabilidades, toma decisões e mobiliza capacidades para realizar sua estratégia. Quando a organização precisa rever sua forma de funcionar, esse processo é chamado de redesenho organizacional ou redesign. Ele conecta as necessidades do negócio às escolhas sobre estrutura, cultura, processos, pessoas e gestão.
Quando fazer
When should you carry out an organizational redesign?
O redesenho é indicado quando a forma de operar precisa evoluir para acompanhar os desafios do negócio.
Isso pode acontecer quando
- O crescimento, novos mercados ou mudanças estratégicas exigem outras capacidades.
- Fusões e aquisições demandam integração de estruturas e formas de trabalhar.
- Há sobreposição de responsabilidades, lacunas ou conflitos entre áreas.
- As decisões se concentram no topo e as lideranças ficam sobrecarregadas.
- Cultura, estrutura e resultados são incompatíveis.
- Metas e incentivos estimulam prioridades conflitantes.
- A entrega depende excessivamente de pessoas específicas.
- Novas tecnologias e inteligência artificial alteram o trabalho e as competências.
- Melhor integração entre áreas e prioridades.
Nosso modelo
Modelo Integrado de Desenho Organizacional WePeople
Nossa abordagem conecta seis dimensões que precisam funcionar em conjunto.
Capacidades organizacionais
O que a empresa precisa ser capaz de fazer, combinando conhecimentos, tecnologia, processos e pessoas.
Estrutura baseada no modelo operacional
Como a organização deve funcionar e distribuir responsabilidades, recursos e decisões.
Macroprocessos
Como o trabalho atravessa as áreas, com interfaces, coordenação e indicadores claros.
Pessoas e liderança
As competências, a disponibilidade e a prontidão necessárias para sustentar o modelo. Quem são as pessoas aderentes ao novo modelo.
Símbolos e incentivos
As práticas, os rituais, o reconhecimento e as recompensas que reforçam os comportamentos esperados.
How we do it
Do diagnóstico aos resultados
Conduzimos uma jornada que combina análise, construção conjunta e acompanhamento, sustentada por um processo de gestão da mudança.
-
Diagnóstico integrado
Compreendemos o negócio e avaliamos as seis dimensões, identificando desalinhamentos, riscos e oportunidades.
-
Definição do desenho futuro
Construímos alternativas e definimos o modelo operacional, a estrutura, os papéis, os macroprocessos e a governança com a liderança.
-
Planejamento da implantação
Avaliamos a viabilidade do desenho e organizamos prioridades, recursos e responsabilidades. O planejamento da força de trabalho orienta como desenvolver, realocar, contratar ou mobilizar capacidades.
-
Implantação e adoção
Apoiamos a preparação das lideranças, a comunicação e a adoção das novas responsabilidades e formas de trabalhar.
-
Resultados e evolução
Acompanhamos indicadores de execução e adoção, revisamos premissas e ajustamos o modelo conforme as necessidades do negócio.
Results
Expected results
- Maior alinhamento entre estratégia, cultura e funcionamento da organização.
- Clareza de responsabilidades, autonomia e decisões.
- Melhor integração entre áreas, com menos sobreposições e retrabalho.
- Pessoas e capacidades alinhadas às demandas atuais e futuras.
- Práticas de gestão e incentivos coerentes com os resultados esperados.
- Mais consistência na execução e na entrega ao cliente.
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Organizational redesign in practice
O que é desenho organizacional?
É a definição de como uma empresa organiza o trabalho, distribui responsabilidades, toma decisões e mobiliza capacidades para realizar sua estratégia. Quando a organização precisa rever sua forma de funcionar, o processo é chamado de redesenho organizacional ou redesign.
When should you carry out an organizational redesign?
Quando a forma de operar precisa evoluir para acompanhar os desafios do negócio: crescimento, novos mercados ou mudanças estratégicas, fusões e aquisições, sobreposição de responsabilidades, decisões concentradas no topo, entre outros sinais.
Is organizational redesign the same as restructuring?
Not necessarily. Restructuring is usually associated with cost cutting. Redesign focuses on role clarity and decision speed, and may or may not change the size of the structure.
How do you reduce the impact of a redesign on people?
By managing the transition with change management: clear communication, leadership involvement, impact mapping and monitoring of adaptation.
Vamos conversar sobre o próximo ciclo da sua organização?
Tell us about your culture, performance or leadership challenge. We will get back to you with perspectives that apply to your context.
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