Por que uma cultura de aprendizagem funciona?

Organizações com cultura de aprendizagem são dinâmicas, cheias de energia e de pessoas curiosas que continuamente questionam e melhoram o que estão fazendo para que possam cumprir melhor a missão e o propósito da organização. 

As pessoas assumem a responsabilidade individual por acertar e procuram outros membros da equipe para ajudar ou compartilhar. Há um senso de propriedade e responsabilidade coletiva em vez de silos, e há um enorme poder e energia que impulsiona a organização, mesmo em momentos de turbulências e incertezas. Faz muito mais sentido aproveitar o conhecimento e a experiência de todos os seus colaboradores. Suas conexões amplificarão quaisquer sinais fracos no ambiente muito mais rápido do que o conselho executivo é capaz de fazer!

Existem quatro razões principais pelas quais uma cultura de aprendizagem acelera a energia e o insight em uma organização.

• Em primeiro lugar, encorajar os funcionários a assumir o controle de seu próprio destino de aprendizagem e a desenvolver suas habilidades continuamente é extremamente motivador.
• O contato regular com o ambiente externo e o debate sobre percepções contrastantes e contradições, ou mensagens estranhas, ajudam as organizações a se concentrarem na realidade é o segundo motivo.
• O terceiro diz respeito a um clima de discussão aberta, admissão de erros, trabalho contínuo nos problemas. Isso gera um clima ou curiosidade e indagação e permite que ajustes muito rápidos sejam feitos para enfrentar os desafios percebidos
• Por fim, encorajar o debate, ouvir ideias e percepções de toda a organização permite que os líderes acessem um barômetro sensível que indica uma mudança. Permite-lhes distinguir entre o que é trivial e inconsequente; ‘ruído’ no sistema e os sinais de que algo significativo está acontecendo ao qual a organização deve se ajustar. E porque uma cultura de aprendizagem opera em toda a organização e é holística, a resposta pode ser em toda a organização, a fim de permitir uma resposta coordenada e integrada.

A chave para uma cultura de aprendizagem não é mais aprendizagem em si . É construir as condições certas para aprender a borbulhar. Essas condições desenvolverão uma força de trabalho feliz e comprometida, de modo que você obterá dois benefícios enormes com uma entrada: a agitação do insight, de um lado, e uma força de trabalho mais feliz e estável, do outro.