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Não existe uma fórmula única para projetar uma organização perfeitamente resiliente. Como pesquisadores de resiliência, descobrimos que qualquer organização, independentemente do tamanho ou estrutura, pode construir capacidades de resiliência planejadas e adaptativas. Resiliência está mais relacionada a como uma organização pode acessar e utilizar recursos quando precisa deles. Por exemplo, grandes corporações multinacionais podem ser resilientes, extraindo de […]
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Artigos - Liderança,Todos
Desenvolvendo maturidade de liderança em uma era de complexidade crescente
20
jun
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Nem todos os problemas de trabalho são complexos, como Snowden aponta com tanta elegância em seu artigo seminal sobre tomada de decisão . No entanto, está claro, a partir do meu trabalho recente com o cliente, que líderes em todos os níveis estão sendo solicitados a lidar com contextos cada vez mais complexos e incertos, e que muitos estão experimentando […]
Artigos - Planejamento da força de trabalho,Todos
Competências essenciais e planejamento estratégico da força de trabalho
20
jun
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Uma das áreas mais importantes das pessoas e da estratégia organizacional é o planejamento estratégico da força de trabalho – a necessidade de entender as demandas futuras por habilidades e recursos, reconhecer as lacunas entre a oferta e a demanda e trabalhar as muitas maneiras pelas quais essas lacunas podem ser preenchidas. Isso se tornou […]
Artigos - Planejamento da força de trabalho,Todos
Estratégia de pessoas e organização versus estratégia de RH
20
jun
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No passado e até hoje, ainda encontro muita confusão por trás de uma distinção muito importante da diferença entre estratégia de RH e estratégia de pessoas e organização. A Figura 10.1 é algo que usei por muito tempo para explicá-lo. Figura 10.1 Os diferentes domínios de estratégia Estratégia de RH é o que o RH precisa […]
Artigos - Planejamento da força de trabalho,Todos
Estratégia de pessoas no centro da estratégia de negócios
20
jun
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Um refrão comum sobre o futuro do trabalho é sobre os empregos que mudarão e as habilidades que serão necessárias. As lacunas de competências já são uma preocupação significativa na maioria das empresas. O descompasso entre nossos sistemas de educação e formação e o mundo do trabalho é evidente e crescente. O Education 4.0 precisará trabalhar mais […]
20
jun
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Talvez você tenha notado – em resposta à pandemia global – que o papel daqueles que lideram nas organizações mudou da noite para o dia, forjando novos laços de confiança e acelerando a dependência de conjuntos de ferramentas digitais? O que você pode não ter visto é que, para muitos, a mudança de papel está […]
Artigos - Cultura e Gestão da Mudança,Artigos - Liderança,Todos
Preparando Cultura e Liderança para um modelo de trabalho flexível
20
jun
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A cultura organizacional pode ser resistente a mudanças e construir uma cultura de flexibilidade a longo prazo é mais uma jornada do que um sprint. Infelizmente, pode haver estereótipos negativos associados a colaboradores flexíveis, sugerindo que eles são frequentemente considerados menos comprometidos, causam maior trabalho para os outros e são mais difíceis de gerenciar. Algumas culturas da […]
Artigos - Cultura e Gestão da Mudança,Todos
Quais lições o COVID-19 pode nos ensinar sobre mudança organizacional?
20
jun
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A crise atual ofereceu aos profissionais de RH uma série de oportunidades para mudanças a longo prazo. A hora de capitalizar sobre eles é agora. A pandemia global do COVID-19 e a conseqüente desaceleração econômica causaram perturbações humanas e financeiras importantes, mudando fundamentalmente a maneira como vivemos e trabalhamos. No mundo do trabalho, a crise acelerou […]
20
jun
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Empatia se tornou um conceito comum nas organizações, principalmente quando falamos de empresas com foco no cliente e/ou no paciente. Mas, nos confundimos quando achamos que, estes direcionamentos são suficientes se se tem bons resultados nas pesquisas de satisfação de clientes. Esta percepção é muito frequente, porém muito restrita sobre este assunto. Segundo dados da […]
Artigos - Planejamento da força de trabalho,Todos
Preparando Cultura e Liderança para um modelo de trabalho flexível
20
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A cultura organizacional pode ser resistente a mudanças e construir uma cultura de flexibilidade a longo prazo é mais uma jornada do que um sprint. Infelizmente, pode haver estereótipos negativos associados a colaboradores flexíveis, sugerindo que eles são frequentemente considerados menos comprometidos, causam maior trabalho para os outros e são mais difíceis de gerenciar. Algumas culturas da […]