Mapeamento Sucessório
Mapeamos posições críticas, sucessores e gaps de prontidão para reduzir riscos de continuidade e preparar as lideranças que o futuro do negócio exige.
O que é mapeamento sucessório?
Mapeamento sucessório é o processo de identificar as posições críticas do negócio, avaliar quem está pronto para assumi-las e em que momento, além de definir o que cada sucessor precisa desenvolver antes de assumir a posição. É uma pauta de continuidade e governança que protege a estratégia diante de saídas inesperadas e prepara a próxima geração de líderes antes que a sucessão se torne urgente. Na WePeople, o processo é conduzido por especialistas que lecionam Mapeamento Sucessório na FIA/USP.
A tese
Sucessão não é uma lista de nomes. É gestão de risco do negócio.
Quando a sucessão depende de poucos nomes, cada saída vira uma crise. Segundo a DDI, só 20% dos CHROs dizem ter líderes prontos para assumir posições críticas, e em média só 49% dessas posições poderiam ser preenchidas internamente de imediato. Para o Conselho, sucessão é continuidade. Para o CEO, é a garantia de que a estratégia não para.
Sinais de que a sua empresa precisa disso
- Posições críticas sem sucessor identificado ou preparado.
- A sucessão depende de poucos nomes, e de muita sorte.
- A saída de um executivo-chave paralisaria uma área ou um projeto estratégico.
- O Conselho pede visibilidade sobre o pipeline de lideranças.
Como fazemos
Cinco etapas, do critério à decisão
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Definição de posições críticas
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Avaliação de talentos e potencial
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Mapa de sucessão e lacunas de prontidão
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Planos individuais de desenvolvimento
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Ritual de acompanhamento e revisão
Case relacionado
Volkswagen Caminhões e Ônibus
Pipeline de sucessores fortalecido com o Assessment Integral. A empresa queria fortalecer o pipeline de sucessores identificando lideranças de alto potencial com profundidade e segurança. A WePeople aplicou o Assessment Integral e orientou os executivos a usar os resultados no desenvolvimento contínuo dos times.
Ver o casePerguntas frequentes
Mapeamento sucessório, na prática
O que é um plano de sucessão?
É o mapa de quem está pronto para assumir posições estratégicas, quando e com o que precisa desenvolver antes disso, feito antes da urgência.
Como identificar sucessores com critério?
Definindo primeiro as posições críticas e os critérios que importam para o negócio, e avaliando talentos e potencial contra eles, em vez de depender de percepção.
Sucessão é só para o topo da empresa?
Não necessariamente. O ponto de partida são as posições críticas para o negócio, em qualquer nível.
Com que frequência revisar o mapa sucessório?
Ao menos uma vez por ano, e sempre que houver mudança relevante de estratégia, estrutura ou liderança.
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