Mapeo Sucesorio
Mapeamos posiciones críticas, sucesores y brechas de preparación para reducir los riesgos de continuidad y preparar a los líderes que el futuro del negocio exige.
¿Qué es el mapeo sucesorio?
El mapeo sucesorio es el proceso de identificar las posiciones críticas del negocio, evaluar quién está listo para asumirlas y en qué momento, además de definir qué necesita desarrollar cada sucesor antes de asumir la posición. Es un tema de continuidad y gobernanza que protege la estrategia frente a salidas inesperadas y prepara a la próxima generación de líderes antes de que la sucesión se vuelva urgente. En WePeople, el proceso lo conducen especialistas que enseñan Mapeo Sucesorio en la FIA/USP.
La tesis
La sucesión no es una lista de nombres. Es gestión del riesgo del negocio.
Cuando la sucesión depende de pocos nombres, cada salida se convierte en una crisis. Según DDI, solo el 20% de los CHRO dice tener líderes listos para asumir posiciones críticas, y en promedio solo el 49% de esas posiciones podría cubrirse internamente de inmediato. Para el Consejo, la sucesión es continuidad. Para el CEO, es la garantía de que la estrategia no se detiene.
Señales de que tu empresa lo necesita
- Posiciones críticas sin un sucesor identificado o preparado.
- La sucesión depende de pocos nombres, y de mucha suerte.
- La salida de un ejecutivo clave paralizaría un área o un proyecto estratégico.
- El Consejo pide visibilidad sobre el pipeline de liderazgo.
Cómo lo hacemos
Cinco etapas, del criterio a la decisión
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Definición de posiciones críticas
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Evaluación de talentos y potencial
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Mapa de sucesión y brechas de preparación
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Planes individuales de desarrollo
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Ritual de seguimiento y revisión
Caso relacionado
Volkswagen Caminhões e Ônibus
Pipeline de sucesores fortalecido con el Assessment Integral. La empresa quería fortalecer el pipeline de sucesores identificando líderes de alto potencial con profundidad y seguridad. WePeople aplicó el Assessment Integral y orientó a los ejecutivos a usar los resultados en el desarrollo continuo de los equipos.
Ver el casoPreguntas frecuentes
Mapeo sucesorio, en la práctica
¿Qué es un plan de sucesión?
Es el mapa de quién está listo para asumir posiciones estratégicas, cuándo y qué necesita desarrollar antes, elaborado antes de la urgencia.
¿Cómo identificar sucesores con criterio?
Definiendo primero las posiciones críticas y los criterios que importan para el negocio, y evaluando talentos y potencial frente a ellos, en lugar de depender de percepciones.
¿La sucesión es solo para la cúpula de la empresa?
No necesariamente. El punto de partida son las posiciones críticas para el negocio, en cualquier nivel.
¿Con qué frecuencia revisar el mapa sucesorio?
Al menos una vez al año, y siempre que haya un cambio relevante de estrategia, estructura o liderazgo.
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Cuéntanos tu desafío de cultura, desempeño o liderazgo. Te respondemos con perspectivas aplicables a tu contexto.
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