Desempeño Organizacional · Industria automotriz
Pipeline de sucesores fortalecido con el Assessment Integral
Volkswagen Caminhões e Ônibus quería fortalecer su pipeline de sucesores, identificando líderes de alto potencial con profundidad y seguridad. WePeople aplicó el Assessment Integral, evaluando el liderazgo de forma sistémica y orientando a los ejecutivos a usar los resultados en el desarrollo continuo de los equipos.
Volkswagen Caminhões e Ônibus (VWCO) es la operación de Volkswagen para el mercado de vehículos comerciales en Brasil, responsable de diseñar, fabricar, vender y dar soporte a camiones y chasis de autobuses para el mercado brasileño y de América Latina.
La empresa buscaba fortalecer el pipeline de sucesores, identificando líderes de alto potencial y preparándolos para posiciones estratégicas. El desafío no era solo identificar talentos, sino hacerlo con profundidad y seguridad, considerando múltiples dimensiones del liderazgo y garantizando que los gestores estuvieran preparados para desarrollar a esos profesionales de forma continua.
WePeople aplicó el Assessment Integral, una metodología que evalúa el liderazgo de forma sistémica: inteligencia emocional, capacidad de decisión, actuación en entornos complejos, valores, motivación, perfil de competencias y compromiso. El proceso incluyó entrevistas en profundidad sobre la trayectoria profesional, lo que permitió comprender el momento actual y el potencial futuro de los líderes, además de su preparación para nuevas complejidades o movimientos de carrera.
WePeople también trabajó directamente con los ejecutivos, orientándolos sobre cómo usar los resultados del assessment en la gestión del día a día, fortaleciendo el feedback, las conversaciones de carrera y el desarrollo continuo, lo que sostuvo la formación de sucesores y el pipeline de la organización.
Qué cambió
En palabras del cliente
WePeople contribuye a profundizar la comprensión sobre el liderazgo a través del Assessment, ayudando a identificar cómo los líderes están conectados con el negocio, con el cambio y con la dimensión humana. Esta mirada es fundamental para desarrollar un liderazgo más estratégico y alineado con la generación de resultados.
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