Cultura e Gestão da Mudança · Tecnologia

Intelbras

Gestão da mudança na implementação do SAP S/4HANA

Desafio, solução e resultado

A implementação do SAP S/4HANA era um passo estratégico para modernizar a gestão da Intelbras. O projeto de Gestão de Mudanças do Inpulse mobilizou centenas de colaboradores e agentes multiplicadores, com ações de comunicação, capacitação e engajamento das lideranças, e foi reconhecido por meio de premiação.

O cliente

A Intelbras é uma empresa brasileira de tecnologia, com atuação em soluções de segurança, conectividade e comunicação.

O desafio

A implementação do SAP S/4HANA representava um passo estratégico para modernizar a gestão da Intelbras, integrando processos e preparando a organização para sustentar seu crescimento. O desafio envolvia mobilizar colaboradores e lideranças para a adoção de novos processos, garantindo uma transição organizada e alinhada aos objetivos do negócio.

A solução

O projeto de Gestão de Mudanças do Inpulse apoiou a implementação do SAP S/4HANA por meio de ações de comunicação, capacitação e engajamento das lideranças. A iniciativa mobilizou centenas de colaboradores e agentes multiplicadores, preparando os usuários para os novos processos e favorecendo a adaptação à nova plataforma de gestão.

O que mudou

Resultados

Modernização da plataforma de gestão da Intelbras.
Maior integração entre áreas e padronização de processos.
Avanços em governança e eficiência operacional.
Ampliação do acesso a dados para apoiar a tomada de decisão.
Mobilização e preparação de colaboradores e lideranças para a mudança.
Transição organizada para os novos processos.
Reconhecimento do projeto de Gestão de Mudanças do Inpulse por meio de premiação.