Cultura y Gestión del Cambio · Tecnología

Intelbras

Gestión del cambio en la implementación de SAP S/4HANA

Desafío, solución y resultado

La implementación de SAP S/4HANA era un paso estratégico para modernizar la gestión de Intelbras. El proyecto de Gestión del Cambio de Inpulse movilizó a cientos de colaboradores y agentes multiplicadores, con acciones de comunicación, capacitación y compromiso de los líderes, y fue reconocido con un premio.

El cliente

Intelbras es una empresa brasileña de tecnología que actúa en soluciones de seguridad, conectividad y comunicación.

El desafío

La implementación de SAP S/4HANA representaba un paso estratégico para modernizar la gestión de Intelbras, integrando procesos y preparando a la organización para sostener su crecimiento. El desafío implicaba movilizar a colaboradores y líderes para la adopción de nuevos procesos, garantizando una transición ordenada y alineada con los objetivos del negocio.

La solución

El proyecto de Gestión del Cambio de Inpulse apoyó la implementación de SAP S/4HANA mediante acciones de comunicación, capacitación y compromiso de los líderes. La iniciativa movilizó a cientos de colaboradores y agentes multiplicadores, preparando a los usuarios para los nuevos procesos y favoreciendo la adaptación a la nueva plataforma de gestión.

Qué cambió

Resultados

Modernización de la plataforma de gestión de Intelbras.
Mayor integración entre áreas y estandarización de procesos.
Avances en gobernanza y eficiencia operativa.
Mayor acceso a datos para apoyar la toma de decisiones.
Movilización y preparación de colaboradores y líderes para el cambio.
Transición ordenada hacia los nuevos procesos.
Reconocimiento del proyecto de Gestión del Cambio de Inpulse mediante un premio.